Mišljenja: Kako reanimirati Vjesnik
- Detalji
- Objavljeno Nedjelja, 11 ožujka 2012 18:00
Only zunzarije&vuvuzele
Vjesnik treba reanimirati
Iako sada stalni čitatelj Večernjaka, do 2005. godine redovito sam čitao Vjesnik i ne mogu biti neosjetljiv na pojave glede ostalih medija, pa reagiram ovdje, premda bi moje reagiranje možda bilo odgovarajuće u Vjesniku ili nekom drugom mediju ili sredini. Teško je doživljavati «umiranje» medija, jer je svaki medij «biće», slično
ljudskom, jer ima i svoj softver, i hardver, i značaj, i utjecaj na društvo, koje ga kupuje, čita i na taj ga način doživljava i uvažava od – toleriranja, pohvale do kritike ili beštimanja i ljutnje zbog sadržaja.
Isključivanje aparata
Naravno da se radi o Vjesniku kojem je s najvišeg Novinarski softverNovinski softver su novinari, autori koji pišu, uređuju, oblikuju, udahnjuju život u hardver, koji onda ide svojim tijekom, takvim kakav jenovčarskog vrha najavljeno isključivanje «uređaja» za održavanje funkcioniranja, na kojima još «živi», pa je onda malo stvar utihnula, novina redovno izlazi, nalazi se u izboru i ponudi svakog kioska. Pitanje je samo kada će, kojeg dana i trenutka, u tišini ili glasno, odjeknuti sudbonosni «klik»...
Aparati u ovom slučaju su novac, proces «pravljenja» novina, papir i ostale funkcije koje dovode novinu do čitatelja. Sve što smo nabrojali je hardver.
Novinski softver su novinari, autori koji pišu, uređuju, oblikuju, udahnjuju život u hardver, koji onda ide svojim tijekom, takvim kakav je.
Problem u 'softweru'
Ne ćemo dugo i naširoko raspredati, ali ćemo naglasiti vlastito mišljenje da je, uz dugotrajnost i poznatu životnu sintagmu da sve na ovom svijetu ima svoj početak i kraj, problem Vjesnika u softveru, koji kreira i koji urednički i autorski «pravi» novine, koje sada imaju položaj na medijskom tržištu, neodgovarajući sposobnostima vodstva i novinara i tradicije, uz činjenicu da se oni na prvi pogled i ne trude taj položaj poboljšati. Isto se tako čini da su do sada komotno egzistirali ne prateći, kao nevažnu, prodaju na kiosku, nego gledajući na dotok novca iz proračuna za
tisak i plaće. Dok istodobno u Zagrebu djeluju dva snažna i nakladna dnevna lista u stranom vlasništvu, koji suvereno vladaju tim tržištem, koje su svojedobno u nesmiljenoj borbi, uz novčarsku potporu, oteli Vjesniku kao najstarijem, ne ostavljajući mu ni marketinšku «nišu» za preživljavanje, a kamoli razvoj.
U kapitalizmu nije ništa neobično da tko ne Novi medijNaravno da nas ne vodi ideja o novom Vjesniku samo glede tiskovine. Demokratski opredijeljeni, sa stavom da svaka zrela demokracija može funkcionirati i funkcionira, kao što i zrakoplov može letjeti s dva otprilike podjednaka krila, lijevim i desnim, ma što to značilo, pa držimo da na našim medijskom tržištu nedostaje jedan takav novi medijpostiže uspjeh na tržištu, nego, štoviše, vidljivi i očiti nakladni neuspjeh, nestane. Svakodnevna je praksa u svijetu, koja se kod nas prešućuje, da novine, bolje i nakladnije ne samo od Vjesnika, nego i naših dvaju uspješnih dnevnika, nestaju, ali nastaju nove, prilagođenije tržištu s inteligentno nađenom »nišom» egzistencije. Ali sve te nove i uspješne novine imaju novi i uspješan softver.
Ljudi s idejom i znanjem
Ali i softver netko treba kreirati, napraviti. Pritom ne mislimo na programere nego na ljude s idejom, znanjem, iskustvom, novinare «do kosti», koji će sve to znati iznjedriti i pretvoriti u zadatak programerima, koji će onda stvar programirati, čime se kreće uhodanim, ali uvijek novim smjerovima do realizacije novina zanimljivih čitateljima i oglašivačima.
U tom grmu leži zec! A i zec i grm su još u šumi. Zato ćemo se, svim pripadajućim poznatim i nepoznatim rizicima, i jalnušima usprkos, upustiti u prijedlog da bi think-tank, iliti trust mozgova u sastavu Božidar Novak, medijski autoritet koji s Vjesnikom u habitusu nije potrebno posebno predstavljati, Krešimir Fijačko, koji je kao glavni urednik Vjesnika težio formulirati i ostvario uspješno i do visokog postotka novinu kao «hrvatski Le Monde» i Gojko Marinković, novinarski habitus do srži iz kultnog Danasa, mogao uspješno formulirati novi Vjesnik. Sve njih smo čitali u njihovim
najboljim radnim naponima i uspjesima najviše vrste, ali njihovo iskustvo, znanje ostalo je i za buduće novinarske kadrove. Šteta bi bilo da nestane s vremenom, kao mrtvi kapital prve vrste.
Nedostaje novi medij
Naravno da nas ne vodi ideja o novom Vjesniku samo glede tiskovine. Demokratski opredijeljeni, sa stavom da svaka zrela demokracija može funkcionirati i funkcionira, kao što i zrakoplov može letjeti s dva otprilike podjednaka krila, lijevim i desnim, ma što to značilo, pa držimo da na našim medijskom tržištu nedostaje jedan takav novi medij, pod «čarobnim» imenom Vjesnik, ili nekim drugim, ali u opisu opet «čarobna» riječ, jer današnja medijska scena funkcionira slikovito rečeno, nagnuta ulijevo kao kosi toranj u Pisi, ili kao zrakoplov s dva nejednaka krila, na kojem je lijevo krilo veće, čak dvostruko.
Predložena gospoda, osobno je mišljenje na temelju čitateljskog iskustva, mogli bi osmisliti novi Vjesnik, za koji bi se u demokratskom okružju našlo i novinarskog softvera i hardvera u obliku novaca i ostalih potrepština za uspješne novine. Ukoliko je Vladajućima stalo da se medijska scena demokratski uravnoteži.
DRAN
Na STAROM SUSTAVU KOMENTIRANJA VIŠE NIJE MOGUĆE POSTAVLJANJE NOVIH KOMENTARA
Zato molimo sve one koji se još nisu prebacili na novi sustav da to što prije učine, a mi ćemo s naše strane vrlo rado pomoći u slučaju problema. Za pomoć samo se treba javiti na admin@hkv.hr.
Za komentiranje u novom sustavu Disqus potrebno je biti registriran na jednoj od tri socijalne mreže, Facebook, Twitter ili g+ (Google), odnosno imati korisnički račun na samom Disqusu. S takvim korisničkim računom svatko se može prijaviti u sučelju za komentiranje Disqus i postavljati svoje komentare.
Poveznice
Snalaženje
Svi članci na Portalu su smješteni ovisno o sadržaju po rubrikama. Njima se pristupa preko glavnoga izbornika na vrhu stranice. Ako se članci ne mogu tako naći, i tekst i slike na Portalu mogu se pretraživati i preko Googlea uz upit (upit treba upisati bez navodnika): „traženi_pojam site:hkv.hr".
Posjetitelji
Imamo 171 gostiju i nema članova online
Prijava
Preporučite članak
'+1' na Googleu
Lijepa Naša







HEADER
Ne bih se upuštao u hardware i software. Najprije treba riješiti hrdware, pa neka on rješava svoj software.
Evo toga moga razmišlkanja.
+++
Problem Vjesnika bi trebalo rješavati povezivanjem dioničarstva s preplatom na taj dnevnik.
Svojedobno je u Večernjem listu jedan komentator pisao o ideji da se Vjesnik uklopi u zagrebački holding javnih poduzeća. To nije ništa bolje rješenje od toga da bude uz Tiskaru od koje je odvojen zbog svoje nerentabilnosti . Tu ideju treba odbaciti, jer ona ne rješava problem.
Pravo rješenje problema mislim da je moguće tražiti u kombinaciji mješovitog vlasništva nad Vjesnikom kao trgovačkim društvom.
Ovo je scenarij koji mislim da bi bio primjeren za Vjesnik.
1. utvrditi bilančnu vrijednost dioničkog društva Vjesnik d.d. (dalje: Društvo) i utvrditi koja je bilančna vrijednost pojedine dionice. U vezi s time postavlja se pitanje kolika bi bila tržišna vrijednost Društva. To je veoma složeno pitanje jer je Društvo opterećeno mnoštvom neevidentiranih obveza (višak zaposlenika i dr.)
2. projektirati vlasničko restrukturiranj e Društva tako da se dionice vezano prodaju (uz veliki popust) ili poklanjaju uz uvjet obvezatne pretplate u trajanju od npr. 10 godina. Na taj način bi se moglo riješiti npr. 50 % vlasništva. Drugu polovicu moglo bi se ustupiti besplatno javnim ustanovama (HAZU, Matici Hrvatskoj, Sveučilištu, Društvu hrvatskih književnika, Društvu ekonomista, Hrvatskoj gospodarskoj komori itd. itd.), ali uz uvjet da se održava pretplatu na određeni broj primjeraka dnevnika u utvrđenom vremenu.
Ne bi se smjelo dopustiti da jedan vlasnik ili grupa vlasnički povezanih društvava imaju više od npr. 5 ili 10 % dionica društva. Cilj bi morao biti da kroz pretplatu veliki broj ljudi otkupi određeni paket dionica. Pretplatna cijena jednog primjerka lista u trajanju od 10 godina može biti otkupna cijena određenog paketa dionica. Na taj način trebalo bi prikupiti 40-tak tisuća dioničara (pretplatnika) koji bi time ujedno stekli naviku čitanja Vjesnika i stekli vlasništvo dionica koje bi nakon isteka roka mogle na tržištu imati dobru cijenu slobodno cirkulirati u prometu uz ogranićenje koje bi se moglo i statutarno utvrditi da nitko ne može imati više od npr. 5 % dionica.
Vjerojatno bi i uz takvo restrukturiranj e bilo neophodno i financijski sanirati Društvo.
Za takav potupak bi bilo neophodno donijeti posebni zakon koji bi omogućio takvo vlasničko restrukturiranj e.
3. Nakon završetka postupka skupština Društva bi izabrala Nadzorni odbor koji bi putem natječaja ili na drugi prikladan način imenovalo Upravu, odnosno uredništvo.
Na temelju takve projekcije restrukturiranj a Društva bez teškoća bi se sačinilo proračun rentabilnog poslovanja Društva.
Vjesnik bi time postao rentabilan dnevni list u vlasništvu hrvatskih građana i njihovih javnih ustanova i udruga civilnog društva.
Raspršenost vlasnštva nad Društvom jamčilo bi neovisnost Uprave, koja bi trebala brinuti samo za kvalitetu lista, za pozitivno financijsko poslovanje Društva i za primjerenu dividendu za dioničare.
Guraju pod tepih, i misle tako ostati na vlasti četiri godine.
RSS